會議伊始，銷售總監李家林以“收心、定標、落措施”三個關鍵詞拉開序幕，將2026年定義為公司的“管理提升年”。他重點部署了“五大攻堅行動”：開門紅攻堅、新客戶突破、回款清零、大單位攻堅及綜合素質提升。他指出，要通過完善制度、提升效率、聯控費用、強化團隊四大主題，推動公司運營管理向規范化、精細化、高效化方向穩步前進。

▲副董事長李鵬

      副董事長李鵬提出持續迭代營銷大模型，以數據驅動實現資源精準配置；全面推進組織變革，構建扁平化管理體系與公平透明的人才晉升通道；科學制定經營目標，深耕用戶生態建設，打造全維度服務營銷體系與學習型團隊，以體系升級筑牢企業核心競爭力。

      最后董事長李小祥作總結部署，為2026年定調四大方向：

      品牌層面：完善產品系列結構、優化迭代產品質量、提高服務質量樹立行業口碑等，從多維度夯實品牌根基，全面提升品牌建設的高度。

      市場層面：深耕煤礦、非煤礦山、隧道裝備三大板塊，全面推進成套化、智能化、純電化發展，并逐步拓展露天裝備領域。在主機設備穩步發展的同時，繼續深化鑿巖機、耗材、再制造等核心配套產業，構建全產業鏈布局。

      國際層面：明確企業從制造型向服務型轉型，錨定未來三年國際化營收占比超50%的目標，推進國際化人才培育與全球市場布局。

      機制層面：深化薪酬與晉升機制改革，以科學制度激發全員奮進活力。

      征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。全體鑫通營銷將士將錨定航向、全速沖鋒，持續深耕地下工程裝備領域，以優質產品與感動式服務回饋客戶，向著打造世界知名地下工程機械百年品牌目標穩步邁進。